把“單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”聚成“拳頭力量”

　　代立

　　技術(shù)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、鏈條優(yōu)勢(shì)，要找一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，總能舉出一二三。這些優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，既是園區(qū)賴以立身的基礎(chǔ)，也是釋放產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“燃點(diǎn)”。

　　園區(qū)建設(shè)，占盡優(yōu)勢(shì)、樣樣齊全，這不科學(xué)。所謂一招鮮吃遍天，就非?？少F了。然而單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)在“優(yōu)勢(shì)”，短在“單點(diǎn)”，一根手指頭再有力，也比不過一個(gè)拳頭，兩條臂膀。把單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)聚成拳頭優(yōu)勢(shì)，不僅是特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的必由之路。

　　今年3月，烏魯木齊國(guó)際陸港區(qū)與臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會(huì)成立，集聚國(guó)際陸港區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、綜合保稅區(qū)三大功能板塊，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、深度整合，如今的雙港片區(qū)正收獲著對(duì)外開放累累碩果。類似這樣的園區(qū)“聯(lián)姻”在新疆還有很多，它不是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)延鏈拓鏈，而是打造合作平臺(tái)、促進(jìn)市場(chǎng)循環(huán)進(jìn)行的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是抱團(tuán)發(fā)展、融合發(fā)展的創(chuàng)新探索，釋放著1+1>2的疊加效應(yīng)。

　　培育單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，就要著力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)單兵作戰(zhàn)能力，園區(qū)單項(xiàng)成績(jī)門門優(yōu)、項(xiàng)項(xiàng)強(qiáng)，讓支撐園區(qū)全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基石更加穩(wěn)固。而促進(jìn)園區(qū)協(xié)同發(fā)展，既要凸顯單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，又要強(qiáng)化集成優(yōu)勢(shì)；既要練就一指之力，更要聚合拳頭力量，兩者內(nèi)在統(tǒng)一、互不矛盾。

　　攥指成拳，需要融聚的力量。園區(qū)定位不同，產(chǎn)業(yè)功能各異，面臨的問題不同，成長(zhǎng)的軌跡不同，但發(fā)展合力帶來的系統(tǒng)融合之利、機(jī)制銜接之通，不會(huì)弱化自身優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)力上加力，讓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷放大。

　　攥指成拳，需要?jiǎng)?chuàng)新的力量。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)深度整合，不進(jìn)行制度創(chuàng)新，不拿出“啃硬骨頭”的意志決心，難以強(qiáng)筋健骨、力量貫通。拳頭攥得緊不緊、有沒有勁，要看制度創(chuàng)新強(qiáng)不強(qiáng)，融合創(chuàng)新深不深，讓更多創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障和驅(qū)動(dòng)。

　　把單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)聚成拳頭力量，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展而言，就是為了增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓園區(qū)的動(dòng)力更加聚集、活力更加充沛，在市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。