記者感言：從“管理”到“共建”

　　郭倩

　　烏東站社區(qū)的“合伙人”試驗(yàn)，為新時(shí)代基層治理提供了一個(gè)充滿煙火氣的生動(dòng)樣本。

　　它的價(jià)值，不在于宏大的頂層設(shè)計(jì)，而在于精巧的機(jī)制激活。從一家店到一條街，從一個(gè)機(jī)制到一個(gè)生態(tài)。烏東站社區(qū)的實(shí)踐表明，基層治理的創(chuàng)新，核心在于激活社會(huì)自身的活力。當(dāng)社區(qū)工作者從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)搭建者”，商戶從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮步ㄕ摺保鐓^(qū)自然便成為情感相連、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的“治理共同體”。于是，商戶的公益心轉(zhuǎn)化為持久的社區(qū)服務(wù)，居民的獲得感滋養(yǎng)出更強(qiáng)的歸屬感。

　　最好的治理，是讓社會(huì)自身的力量生長起來、彼此鏈接。將一條普通的商業(yè)街，鏈接成一個(gè)休戚與共、有機(jī)生長的“共同體”，這或許就是“人民城市人民建”最微觀、最扎實(shí)的落地路徑。