微言觀瀾丨不斷破解園區(qū)成長(zhǎng)的煩惱

　　代立

　　園區(qū)是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要承載空間，園區(qū)的健康發(fā)展，直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；赝?025年新疆產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，值得欣喜的是，除了園區(qū)發(fā)展的豐富性不斷提升外，園區(qū)的成長(zhǎng)性也在不斷增強(qiáng)。

　　成長(zhǎng)性是園區(qū)發(fā)展的生命機(jī)理。園區(qū)發(fā)展不會(huì)一步到位，從弱到強(qiáng)、從小到大，以及市場(chǎng)淬煉、產(chǎn)業(yè)聚集、規(guī)模調(diào)整等等，都需要一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。重視成長(zhǎng)性，既要重視園區(qū)產(chǎn)業(yè)延鏈拓鏈的過(guò)程、破解成長(zhǎng)煩惱的過(guò)程，更要注意取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短、求新求變的過(guò)程。

　　園區(qū)成長(zhǎng)性往往被誤解成簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模，或者“添置家具”。從一些園區(qū)的通病來(lái)看，就是“重建筑輕服務(wù)”，硬件軟件的匹配脫節(jié)，導(dǎo)致園區(qū)“骨質(zhì)疏松”，后勁乏力。園區(qū)成長(zhǎng)，當(dāng)然不能脫離規(guī)?；A(chǔ)，但更要處理好投資于物和投資于人的關(guān)系，把園區(qū)的運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)品質(zhì)提升起來(lái)。尤其是園區(qū)對(duì)入駐企業(yè)的管理服務(wù)，不能“筑巢引鳳”之后就撒手不理，而應(yīng)從各個(gè)方面增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活性、企業(yè)黏性，讓企業(yè)在有平臺(tái)、有效益、有優(yōu)勢(shì)、有希望的發(fā)展空間里安心、舒心成長(zhǎng)，匯聚園區(qū)人氣和元?dú)狻?/p>

　　種過(guò)瓜果的人都會(huì)知道，葉子多了，就會(huì)奪取果實(shí)的養(yǎng)分。園區(qū)的發(fā)展同樣如此。如果一個(gè)園區(qū)發(fā)展成了“大雜燴”，枝蔓太多，什么都想抓，往往什么都抓不穩(wěn)；什么都想有，就會(huì)什么都不優(yōu)。這不僅會(huì)影響園區(qū)的健康成長(zhǎng)，也會(huì)導(dǎo)致園區(qū)發(fā)展“頭重腳輕”“重心失衡”，跟不上市場(chǎng)變化步伐。

　　實(shí)踐告訴我們，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，決不應(yīng)“一哄而上”，更不是越“熱”越好。園區(qū)發(fā)展要走因地制宜、特色發(fā)展之路，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供對(duì)比、試驗(yàn)、修復(fù)、創(chuàng)新的空間。在這個(gè)空間里進(jìn)行減負(fù)增效、調(diào)整升級(jí)，對(duì)園區(qū)系統(tǒng)“健身”、即時(shí)“檢修”，十分必要。只有這樣，才能讓園區(qū)輕裝上陣，把精力、人力和物力用到該用的地方。

　　人的成長(zhǎng)，不在于“成人禮”，而在于能不能很好地解決問(wèn)題、扛事?lián)?zé)。同理，確保園區(qū)的持續(xù)成長(zhǎng)，不能時(shí)斷時(shí)續(xù)，更不能原地踏步，而是要循序漸進(jìn)，不斷提升園區(qū)的市場(chǎng)把握能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、延鏈拓鏈能力、精準(zhǔn)服務(wù)能力、比學(xué)趕超能力、協(xié)同發(fā)展能力，在市場(chǎng)的大浪淘沙中重塑機(jī)能、煥新活力。