克拉瑪依石化：“雙節(jié)”期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行

　　中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間，克拉瑪依石化公司（以下簡(jiǎn)稱“克石化”）始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化施工作業(yè)管理，深化全員責(zé)任落實(shí)，確保了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行、能源供應(yīng)穩(wěn)定可靠。

　　節(jié)日期間，克石化公司領(lǐng)導(dǎo)全天帶班并深入基層。各部門、基層單位加強(qiáng) 24 小時(shí)值班值守，每日召開碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)問題。加大對(duì)各單位夜間值班、連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行崗位的檢查力度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律管理；突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位以及節(jié)日期間施工作業(yè)的監(jiān)督檢查；一線干部員工堅(jiān)守工作崗位，精心操作，認(rèn)真巡檢，及時(shí)處理隱患，保障了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　為守牢節(jié)日安全關(guān)，公司提前周密部署。節(jié)前采用“基層單位自檢自查、職能部門評(píng)估”模式，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備機(jī)組、隱患排查、作業(yè)管理等組織開展了節(jié)前安全大檢查，全面排查、整改、管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)檢查出的隱患實(shí)施“清單式”管理，能立即整改的馬上整改，暫不能整改的明確責(zé)任人、時(shí)限和應(yīng)急措施。由直線管理部門和屬地單位分級(jí)建立隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，做好隱患的監(jiān)測(cè)、跟蹤、銷項(xiàng)管理，使節(jié)日期間各類風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　針對(duì)節(jié)日期間檢維修施工特點(diǎn)，公司嚴(yán)格執(zhí)行“特殊時(shí)段作業(yè)升級(jí)管理”要求，對(duì)所有進(jìn)廠施工人員及車輛實(shí)行全流程管控。特別是危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、受限空間作業(yè)等）實(shí)行分時(shí)段精準(zhǔn)管控，屬地單位、作業(yè)單位、第三方 HSE 監(jiān)督及項(xiàng)目主管部門按早、中、晚三個(gè)時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)核查并簽字確認(rèn)，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。另外，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行提級(jí)審批，項(xiàng)目主管部門每日跟蹤檢查施工質(zhì)量與人員履職情況，值班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員全程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。

　　克石化同步強(qiáng)化節(jié)日期間道路交通安全管理，并將交通安全管理延伸至“八小時(shí)外”，讓全體員工都成為安全的“守護(hù)者”。通過嚴(yán)格落實(shí)“三交一封”嚴(yán)管公車、“四定”規(guī)范進(jìn)廠車輛、關(guān)注員工八小時(shí)之外交通出行安全等管理制度，節(jié)日期間未發(fā)生任何交通安全事故及違法違規(guī)行為。（通訊員 金玲）