烏魯木齊石化公司：班組告別“低老壞” 收獲管理高效能

烏魯木齊石化公司公用工程部員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。

　　“標(biāo)桿豎在裝置區(qū)，就是最好的動(dòng)員令！”12月1日，在烏魯木齊石化公司公用工程部，一張獎(jiǎng)勵(lì)公示單引發(fā)熱議。凈水二區(qū)運(yùn)行一班在單月現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得區(qū)域第一名，交出了一份基礎(chǔ)管理的優(yōu)秀答卷。

　　今年3月，《烏石化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》正式發(fā)布，此后不斷改進(jìn)完善。烏石化以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作為抓手，全面發(fā)起向“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的宣戰(zhàn)，著力提升廠容廠貌與管理效能。全覆蓋檢查隨即展開(kāi)，檢查范圍涵蓋全公司生產(chǎn)區(qū)域、庭院?jiǎn)挝坏汝P(guān)鍵場(chǎng)所，重點(diǎn)聚焦現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象、管理流程不規(guī)范等核心問(wèn)題。各單位積極響應(yīng)，通過(guò)完善制度明確標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任，并借助勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)措施落地執(zhí)行。目前，標(biāo)準(zhǔn)化整治工作已凝聚起員工的廣泛共識(shí)，全員積極行動(dòng)，共同致力于打造一個(gè)現(xiàn)代化、井然有序、處處干凈整潔、管理嚴(yán)格規(guī)范的一流企業(yè)新面貌。

　　走進(jìn)凈水二區(qū)裝置現(xiàn)場(chǎng)，管線標(biāo)識(shí)脈絡(luò)分明，設(shè)備表面光潔如新，工具定置井然有序，折射出班組精細(xì)化管理的真功夫。“我們堅(jiān)持每日巡查找問(wèn)題，每周攻堅(jiān)破難題，每月總結(jié)促提升?！眱羲^(qū)裝置班組長(zhǎng)黃先鋒翻動(dòng)著詳實(shí)的巡檢記錄介紹。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，班組創(chuàng)新推行“清潔責(zé)任田”網(wǎng)格化管理，將裝置區(qū)劃分為10個(gè)精細(xì)化網(wǎng)格，通過(guò)設(shè)備見(jiàn)本色、管線無(wú)盲區(qū)、地溝無(wú)積淤三步攻堅(jiān)，累計(jì)自查自改問(wèn)題210項(xiàng)，治理跑冒滴漏點(diǎn)23處，更新低標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)牌14塊，設(shè)備清潔度實(shí)現(xiàn)跨越式提升。

　　“獎(jiǎng)勵(lì)金額或許有限，但這份認(rèn)可太寶貴了。”凈水二區(qū)青年員工馬曉帆在操作臺(tái)前看到獎(jiǎng)勵(lì)信息時(shí)，高興地說(shuō)。公用工程部工會(huì)主席楊洪波表示，競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)直達(dá)基層最小單元，背后是烏石化“五型班組”建設(shè)體系的強(qiáng)力支撐。公用工程部每月開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先，以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的機(jī)制，持續(xù)激活班組這個(gè)“企業(yè)細(xì)胞”的內(nèi)生動(dòng)力。

　　翻開(kāi)競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則，班組自查自改問(wèn)題數(shù)、整改率超80%等量化指標(biāo)是關(guān)鍵得分點(diǎn)。各班組在良性競(jìng)爭(zhēng)中你追我趕，形成全員參與的生動(dòng)局面。站在嶄新的裝置區(qū)，黃先鋒說(shuō)著來(lái)年班組的新目標(biāo)，“接下來(lái)我們要攻關(guān)裝置運(yùn)行瓶頸，讓標(biāo)準(zhǔn)化從看得見(jiàn)的外在，轉(zhuǎn)化為扎得深的內(nèi)涵，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。”（通訊員陳崇瀟）