記者感言丨志愿服務(wù)有了源頭活水

　　李琳

　　一瓶水，兩毛錢的差價。這“兩毛錢”，正是社區(qū)公益活動的“源頭活水”。

　　普通顧客付的這兩毛錢，系統(tǒng)自動捐入基金池；志愿者若主動放棄優(yōu)惠，這兩毛錢同樣注入池中。在這里，每一筆尋常消費，都在悄然參與一場愛心接力；每個人的點滴善意，都能看得見、算得清、轉(zhuǎn)得動，生生不息。

　　激勵短暫、資源分散、難以持續(xù)，是社區(qū)志愿服務(wù)面臨的普遍困境。在政府投入有限的條件下，基層治理如何從“等靠要”轉(zhuǎn)向“內(nèi)生增長”？“奎城先鋒”鋒兌便利店的做法，改變了傳統(tǒng)志愿服務(wù)“付出即結(jié)束”的單向模式，實現(xiàn)了公益價值的持續(xù)循環(huán)與增值。

　　風華里社區(qū)的探索表明，當“市場邏輯”的效率與“公益精神”的溫度精準結(jié)合，志愿服務(wù)就有了源頭活水，也就有了長期循環(huán)下去的動力。

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