創(chuàng)新需要發(fā)揚一線員工首創(chuàng)精神

　　【經(jīng)濟茶座】

　　王永飛

　　經(jīng)過70多年的沉淀，八鋼形成了一套系統(tǒng)的創(chuàng)新體制機制。如今在八鋼，創(chuàng)新不僅是管理者和技術(shù)研發(fā)人員的事兒，也是一線操作工人的事兒，全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

　　八鋼經(jīng)驗給我們的最大啟示就是，創(chuàng)新應(yīng)該調(diào)動一線員工的積極性。在八鋼，除了研發(fā)人員之外，基層一線操作工人通過創(chuàng)新獻計貢獻了八成專利。這說明挖掘基層一線員工的創(chuàng)造力有著巨大潛力。

　　習(xí)近平總書記多次強調(diào)：“問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源。”基層一線員工在創(chuàng)新上具有天然的優(yōu)勢。他們是生產(chǎn)一線的實踐者，最熟悉生產(chǎn)過程，最易于發(fā)現(xiàn)問題，而問題往往是創(chuàng)造的開始。

　　一線員工最有創(chuàng)造的動力。生產(chǎn)中的問題得到解決，他們是最直接的受益者，因此他們最勤于思考，最有動力推動工藝和技術(shù)的改進。

　　在生產(chǎn)實踐中，八鋼員工陳文凱帶領(lǐng)團隊發(fā)明了牽引電機的磨削裝置，實現(xiàn)了火車牽引電機的自動打磨。之前，一節(jié)火車頭6個電機需要5個人鉆到車底下手工打磨四五天；而現(xiàn)在一個人操作，一天就打磨完了。

　　這樣的發(fā)明創(chuàng)造不僅減輕了工人的工作量，也消除了工人作業(yè)過程中的安全隱患，又有誰會不愿意主動從事這樣的創(chuàng)新呢？

　　企業(yè)要善于發(fā)揮一線員工的創(chuàng)新優(yōu)勢，善于保護這種創(chuàng)造的火花，讓一線員工在創(chuàng)新中看到自己的力量，體驗勞動的快樂，享受人生出彩的機會。

　　如何保護這種積極性？這不是喊喊口號就能實現(xiàn)的，需要建立一套良好的體制機制。八鋼經(jīng)過幾十年的積累，探索出了一套這樣的體制機制，可以為我們提供借鑒。

　　從機制上來說，八鋼把員工創(chuàng)新獻計貢獻作為崗位晉升、職稱評定、勞模標(biāo)兵評選、工匠榮譽推薦的必要條件。

　　除了建立導(dǎo)向機制，八鋼還形成了從職工到班組層面崗位技術(shù)創(chuàng)新小組，到勞模專家工匠領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室，再到公司層面職工創(chuàng)新基地四位一體的創(chuàng)新體制。

　　完善的體制機制，將個人創(chuàng)新與公司發(fā)展緊緊聯(lián)系在了一起，激發(fā)了八鋼員工創(chuàng)新的熱情和主人翁的意識。2022年，八鋼全員獻計33.5萬條，人均獻計23.5條，采納實施率96.7%，三項數(shù)據(jù)在母公司中國寶武集團均排名第一。

　　八鋼的實踐證明，創(chuàng)新需要發(fā)揚一線員工的首創(chuàng)精神，只有建立保護一線員工創(chuàng)新精神的體制機制，才能讓創(chuàng)新活力像江水一樣奔騰不息，成為企業(yè)向前發(fā)展的不竭源泉。